TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養(yǎng)和維修體制。根據(jù)工作安排4月10日，組織開展了TnPM自主維護管理活動。

活動重點就什么是TnPM、TnPM理論溯源、TnPM的五個“六”、TnPM的小組活動、TnPM活動的績效評估體系、五階六維評價體系生產現(xiàn)場管理的四要素:6S 、6H、定置化、可視化，等方面進行了再次宣貫。通過案例分析和講解，著力提升員工在自主維護設備意識等相關知識的掌握，最后通過“頭腦風暴”討論，大家列出典型重點設備弱點部位清單并應用“5定”法工具制定自主維護保養(yǎng)手冊，使得點檢內容更加清晰簡潔，TnPM自主維護管理活動的順利開展確保萬航模鍛各項經營生產工作有序開展，設備質量得到保證。